省五一劳动奖章获得者袁爱新——赤火塑“瓷”心

从闻喜县华隆瓷业股份有限公司（以下简称华隆瓷业）烧成车间的普通员工到烧成车间主任再到分厂厂长，由一名不懂窑炉烧制技术的门外汉，逐渐成为一名烧成车间的行家里手。袁爱新坚持在工作践行“三干一吃亏”（肯干、能干、带领身边人一齐干，个人勇于吃亏）做法，认真履行工作职责，用工作能力发声、用工作成果表达。

烧成是制作瓷器几十道工序中的重要一环，袁爱新2004年入职华隆瓷业，成为该公司烧成车间的一员，从他入职至今，烧成车间窑炉的燃料从用人力控制的煤炭变成用机器控制的天然气，其间经历的技术变革给袁爱新带来了挑战，也带来了机遇。“我们公司2009年引进了42米天然气高档瓷瓶隧道窑，刚引进时没有人会操作，隧道窑的生产厂家派了技术人员来教了基本操作技能就走了，怎么样的温度最适合我们这边的环境、材料，需要我们自己摸索。”华隆瓷的侯经理对记者说道，“袁爱新用他的‘火眼金睛’给我们的窑炉找到了使产品合格率最高的温度。他最喜欢观察出炉的瓷器，每次看到不合格的产品他都会拿着仔细查看，看它的瑕疵在哪，可以怎样改进，他的这种钻研精神使我们公司的烧成技术一直在进步。”

据悉，2022年在袁爱新负责的该公司二分厂烧成车间，产量由9000只/天增加到11300只/天，产品的烧成合格率由88.2%提高到91.1%；2023年，每天的产量平均达到13500只，全年的产品烧成合格率提高到93.1%；2024年，每天的产量平均达到15000只，产品烧成合格率达到94.3%。从2022年到2024年，袁爱新在增加产量、提高产品合格率方面，累计为公司创造经济效益达160万元。

从普通员工升职为烧成车间主任后，新岗位给袁爱新带来了新要求。在做普通员工期间积累的工作经验，成为袁爱新管理车间的底气。车间现场是安全生产的主战场，袁爱新始终将现场管理作为安全工作的重中之重，每天都会花费大量时间深入车间，进行细致入微的巡查。袁爱新的巡查路线并非一成不变，而是根据生产任务、设备运行状况、天气变化等因素灵活调整，确保车间的每一个角落、每一台设备、每一个操作环节都能得到有效监督。在巡查过程中，他凭借丰富的经验与敏锐的观察力，不放过任何一个安全隐患。无论是设备连接处的细微松动、管道阀门的轻微渗漏，还是员工操作时的一个不规范动作，都逃不过他的眼睛。

成为车间主任的袁爱新除了做好自己的本职工作，他还是一个“爱管闲事的人”。“我们公司的瓷器都是用纸箱包装，包装车间就在烧成车间的旁边，每次看到包装车间的工人工作，他都会关注纸箱的使用，防止纸箱被浪费。”侯经理说道。此外，袁爱新在人员管理方面，也有着自己的原则，他尊重每一位员工的个性和差异，细心的他善于发现员工的优点和特长，并根据员工的实际情况合理安排工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。他还注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。

今年，袁爱新成了华隆瓷业（一分厂）的厂长，又一次走上新的岗位，相信袁爱新会以对工作的赤诚热爱，以在烧成车间这片火热天地里积攒的丰富经验，在新岗位上干出新成果、取得新成绩。 （记者 吴 娜）